艾特環(huán)保堅(jiān)持使用精益化服務(wù)的理念,持續(xù)優(yōu)化公司服務(wù)體系。在精益管理的應(yīng)用方面,艾特環(huán)保應(yīng)用了多種渠道與方式。一方面,公司不斷加強(qiáng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)和理念,構(gòu)建了以客戶為中心的完整服務(wù)體系;另一方面,圍繞服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提升客戶服務(wù)效率,公司通過(guò)在全國(guó)范圍建立多個(gè)銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),有效的完善、夯實(shí)公司的服務(wù)質(zhì)量。 火車跑得快,全靠車頭帶,生產(chǎn)管理對(duì)于任何一個(gè)生產(chǎn)制造型企業(yè)而言都是至關(guān)重要的模塊,艾特環(huán)保自創(chuàng)立以來(lái),積極吸取歐美發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),不斷創(chuàng)造發(fā)展出一套適合公司的精益生產(chǎn)管理模式。公司生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)在安廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,積極推動(dòng)一線管理活力機(jī)制建設(shè)、激發(fā)一線生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)工作活力,公司實(shí)施的精益化生產(chǎn)管理為公司生產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 六萬(wàn)布袋除塵器多少個(gè)袋,企業(yè)有了**的人才,如何對(duì)人才進(jìn)行管理就是**重要的問(wèn)題了。每個(gè)企業(yè)對(duì)于人才的管理都有自己的一套方法,也要根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)影響人才管理的各類因素進(jìn)行有效管理。艾特在人才管理方面有著十分豐富的經(jīng)驗(yàn),特意聘請(qǐng)了優(yōu)質(zhì)的人才管理大師為企業(yè)做人才管理方面的咨詢服務(wù)。 自創(chuàng)立以來(lái),公司持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,在吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)油氣分離、過(guò)濾滲透技術(shù)的基礎(chǔ)上...
艾特環(huán)保堅(jiān)持使用精益化服務(wù)的理念,持續(xù)優(yōu)化公司服務(wù)體系。在精益管理的應(yīng)用方面,艾特環(huán)保應(yīng)用了多種渠道與方式。一方面,公司不斷加強(qiáng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)和理念,構(gòu)建了以客戶為中心的完整服務(wù)體系;另一方面,圍繞服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提升客戶服務(wù)效率,公司通過(guò)在全國(guó)范圍建立多個(gè)銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),有效的完善、夯實(shí)公司的服務(wù)質(zhì)量。
火車跑得快,全靠車頭帶,生產(chǎn)管理對(duì)于任何一個(gè)生產(chǎn)制造型企業(yè)而言都是至關(guān)重要的模塊,艾特環(huán)保自創(chuàng)立以來(lái),積極吸取歐美發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),不斷創(chuàng)造發(fā)展出一套適合公司的精益生產(chǎn)管理模式。公司生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)在安廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,積極推動(dòng)一線管理活力機(jī)制建設(shè)、激發(fā)一線生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)工作活力,公司實(shí)施的精益化生產(chǎn)管理為公司生產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
六萬(wàn)布袋除塵器多少個(gè)袋,企業(yè)有了**的人才,如何對(duì)人才進(jìn)行管理就是**重要的問(wèn)題了。每個(gè)企業(yè)對(duì)于人才的管理都有自己的一套方法,也要根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)影響人才管理的各類因素進(jìn)行有效管理。艾特在人才管理方面有著十分豐富的經(jīng)驗(yàn),特意聘請(qǐng)了優(yōu)質(zhì)的人才管理大師為企業(yè)做人才管理方面的咨詢服務(wù)。
自創(chuàng)立以來(lái),公司持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,在吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)油氣分離、過(guò)濾滲透技術(shù)的基礎(chǔ)上,持續(xù)進(jìn)行濾油機(jī)產(chǎn)品系列的研發(fā)生產(chǎn),目前已經(jīng)形成八大系列、六百多種規(guī)格的濾油機(jī)產(chǎn)品。公司濾油機(jī)產(chǎn)品包括便攜式濾油機(jī)、國(guó)標(biāo)濾油機(jī)、手提濾油機(jī)、真空濾油機(jī)、高粘度濾油機(jī)等,產(chǎn)品暢銷海內(nèi)外,被廣泛應(yīng)用于石油化工、電力能源、冶金礦業(yè)等領(lǐng)域。
這種積極地管理制度,對(duì)員工的激勵(lì)也十分巨大無(wú)論是管理團(tuán)隊(duì),還是車間的技術(shù)工人,以及研發(fā)人員,都有不同標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不同的激勵(lì)制度這些制度激勵(lì)每個(gè)企業(yè)員工,積極主動(dòng)的將企業(yè)的業(yè)務(wù)當(dāng)做自己的業(yè)務(wù), 把企業(yè)的發(fā)展當(dāng)做自己的事業(yè),將自己當(dāng)做企業(yè)的負(fù)責(zé)人,為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),六萬(wàn)布袋除塵器多少個(gè)袋。
六萬(wàn)布袋除塵器多少個(gè)袋,公司近期與國(guó)神集團(tuán)哈密電廠簽署合作協(xié)議,為該公司供應(yīng)濾芯產(chǎn)品。國(guó)神集團(tuán)哈密電廠在經(jīng)過(guò)多方對(duì)比后,*終確定選用公司產(chǎn)品,一方面是因?yàn)楣井a(chǎn)品質(zhì)量和性能具有明顯優(yōu)勢(shì);另一方面也得益于公司長(zhǎng)期起來(lái)的品牌積累。近年來(lái),公司在電力行業(yè)的客戶越來(lái)越多,與國(guó)神集團(tuán)哈密電廠的合作,有助于公司進(jìn)一步拓展電力行業(yè)市場(chǎng),對(duì)公司在電力行業(yè)市場(chǎng)形成口碑效應(yīng)具有關(guān)鍵作用。
在液壓過(guò)濾器濾芯使用過(guò)程中,為了保證和延長(zhǎng)過(guò)濾器的使用壽命,在選購(gòu)濾芯時(shí)要尤為注意濾芯材料和液壓系統(tǒng)工作介質(zhì)的相容性,只有充分保障兩者的相容性,濾芯才不會(huì)因?yàn)橐簤合到y(tǒng)工作介質(zhì)的溫度升高出現(xiàn)軟化或熔融狀態(tài),也才能不再酸、堿和其他化學(xué)藥劑的影響下,發(fā)生變脆、發(fā)漲、變軟、被分解等現(xiàn)象。


